Wie überführt man Kreditprozesse erfolgreich ins digitale Zeitalter?

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Im Kreditgeschäft bedeutet digitale Transformation mehr als nur Word- oder Excel-Templates in eine elektronische Form zu überführen. Ein nachhaltiger digitaler Wandel muss immer auch bestehende Abläufe, Technologien und Geschäftsmodelle in Frage stellen. Um Ihnen einen Überblick über die menschlichen, technologischen und fachlichen Einflussfaktoren im Zuge eines Digitalisierungsprojektes im Kreditsektor zu geben, haben wir eine neue Expertenseite veröffentlicht – Kredit. Digital.

Die digitale Transformation gilt als Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit in allen wirtschaftlichen Bereichen, so auch im Finanzwesen. Speziell bei Kreditprozessen erweist sich der digitale Wandel auch als Antrieb zur Weiterentwicklung, wenn bei der Planung und Durchführung bestehende Prozesse hinterfragt, optimiert und mit Hilfe moderner Technologien dynamisch umgesetzt werden.

Als Ausgangspunkt für die Durchführung eines solchen Transformationsprojekts im Kreditbereich sollten zunächst immer die Bedürfnisse und Ansprüche der unterschiedlichen Stakeholder wie Kunde, Sachbearbeiter oder Aufsicht identifiziert werden. Aus dieser Perspektive betrachtet ergeben sich konkrete Anforderungen für die Interessensgruppen, die als zentrale Zielsetzungen für den Projektverlauf dienen.

Die technologische Grundlage zur Umsetzung eines solchen Projekts unter Berücksichtigung aller Stakeholder-Needs muss viele Voraussetzungen erfüllen: sie muss flexibel sein, das Kerngeschäft stärken und neue Möglichkeiten, etwa zur Kooperation mit Dritten, eröffnen. Eine Banking-Plattform als 'Digital Agility Layer', also eine Zwischenschicht, die die vorhandenen Systeme intelligent miteinander verbindet und gleichzeitig offene Schnittstellen bietet, erfüllt genau diese Anforderungen.

Um schließlich der Komplexität des Themas Kredit gerecht zu werden, empfiehlt es sich bei der Umsetzung eines Digitalisierungsprojektes das Expertenwissen über die Fachdomänen und ihre Zusammenhänge modular einzubinden. Kernbereiche können so durch einzelne Fachkomponenten, die flexibel einsetzbar, miteinander kombinierbar und anpassbar sind, schrittweise modernisiert werden – je nach Bedürfnislage und technischer Entwicklung.

Besuchen Sie jetzt Kredit. Digital. und lernen Sie Stakeholder, technologische Maßnahmen und fachliche Lösungsmodelle im Kontext der Digitalisierung komplexer Kreditprozesse kennen. Oder laden Sie sich das ausführliche Dokument als PDF herunter.

Bildquelle: Teaser: DuKai photographer - 667426120 - iStock

Geschrieben von Michael Rehfisch

Michael Rehfisch verantwortet die Banking-Einheit der knowis AG. Zu seinen Hauptaufgaben zählt die Überführung bankfachlicher Anforderungen in Softwarelösungen. Er sorgt mit seinem Team für eine erfolgreiche Realisierung unterschiedlichster Kundenprojekte. Michael Rehfisch absolvierte eine Ausbildung zum Bankkaufmann und anschließend verschiedene Studiengänge zum Bachelor of Arts in Business Administration und Master of Science in Accounting & Finance. Er war über mehrere Jahre in einer international agierenden Großbank mit der Prozesssteuerung und -optimierung von Service- und Kreditprozessen betraut. Michael Rehfisch ist seit 2016 bei knowis tätig und begleitete als Solution Architect viele erfolgreiche Kundenprojekte.

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